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SMT松下贴片机

​2019贴片加工厂应如何留住员工?

设备成色:未知发布时间:2019-01-12 11:28

紧接着2018的步伐,2019已经来临一星期了。在这新年的开端,我们贴片加工厂应如何管理员工?每到年底,员工流失量大,新的加工人员补缺不了老员工。还需要对新的人才进行一段时间的贴片加工培训,及贴片加工机械的操作流程讲解。与其浪费时间培养新的人才,不如想象办法留住人才。

贴片

通常对于贴片加工厂来讲,我们会觉得管理90后员工太难了,你想要进行权威式的管理,可是人家根本不甩你,有的甚至“路见不平一声吼、吼完立马辞职走”。这背后其实是因为我们对90后产生了误解。

​在过去,贴片加工厂的模式:是对于SMT贴片加工企业来说,如果想要发展壮大,就要大量地招聘员工,跟他们签订劳动合同,提供相应的薪酬待遇、培训机会、晋升职位、绩效考核,作为雇佣关系的保障;而对于员工来说,如果想要长期、稳定地挣钱,就要进入到企业固定的组织当中。

SMT

在这样的情况下,企业出多少钱、员工干多少活,这是一种简单的商业交易关系,企业是雇佣者而员工是被雇佣者,员工相当于企业的资产,就应该“低人一等”,完全听命于管理者。 

而现在,贴片加工厂的模式:过去长期、稳定的雇佣格局逐渐被打破,人们开始追求更加灵活、自由、弹性的工作方式。90后就诞生在互联网时代当中,他们根本不害怕跳槽,觉得赚钱的方式五花八门、就业的机会到处都是,条条大路都可以通罗马。

SMT贴片

但最根本,贴片加工厂想要管理人才,留住人才,其实很简单。在互联网时代,企业和员工的关系能否持久,在于能否不断地给双方创造价值。比如企业要告诉员工:“只要你让我们的公司更有价值,我们就会让你更有价值。”而员工也会告诉他们的老板:“只要企业帮助提高我的能力,我也会帮助加工厂发展壮大。” 

这样一来,双方都在不断的进步,共同进退。2019,你的贴片加工厂害怕留不住员工吗?

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